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阶段 03 · 增长
扩大产量、市场与渠道，同时不让供应链或合规档案掉队
增长阶段，一次成功的上市会变成一个吃紧的产品组合。风险是结构性的：单一货源、从零重建的注册、按预测新增的产能。
您面临的问题
产品在销售。此时首笔大订单考验一家代工厂能否承载，第二个市场考验第一个市场的档案能否复用，打开市场的渠道开始掌控市场。增长阶段的失败是无声的：一次断货失去货架、一次全额重做的注册、一次为未到来的预测而建的产能。
我们的工作
- 产能与第二货源规划，依据贵司设定的销量与利润阈值释放
- 清真与 GMP 向新工厂与供应商延伸
- 下一市场就绪：主技术档案在新加坡、马来西亚、澳大利亚与中国的复用
- 渠道扩展——跨境电商至一般贸易、药房至专业渠道、经销商至自持注册
- 当问题确实是"应在何处生产"时：经压力测试的量化布局情景分析
为贵司量身设计
产能与第二货源依据贵司实际销量与利润阈值释放；复用每一份已取得的申报档案。自建是基于实证的增长决策，而非上市假设。
下一步
增长在伙伴关系中持续管理，成熟阶段的事件——续期、变更、上市后审查——已提前纳入日历。